中国の革靴次の 30 年の反射

中国の革の靴は最後の 30 年の急速な開発をされている多くの企業はビッグ スケールが、産業や企業が本当に強力ではないが。たとえば、現在、泉州、温州の靴の企業、製造技術、設計技術と先進国そこは管理機能間の大きいギャップは強くないです。市場シェアとサイズの追求だけは大きすぎる、速すぎて品質、管理手法、マーケティングの製品で、その結果のモデルは、同じ製品の均一性。ビジネス モデルは基本的に各他のフォローに従うことに慣れている同じマーケティングの面では「黄色バグ」アプローチに使用されます。良いがある限り、「作物」食べるようになるので、それは非常に競争力のあります。あなたはチェーン店を開いている「チェーン ストア」、を「統合概念靴ショップ」を得る靴店を持っていません。単純な模倣、複製が改善されていない、プロの基準のない追求を改善します。大きな魚は小さな魚、大きなお店小さなお店、スーパー マーケット、端末市場競争へのチャネル、スケール、競争に互いより多くの激しい業界の暗殺に価格競争から競争からの小さいスーパー マーケットを食べる食べる。業界の自主規制と自己規律の概念は非常に低いです。